蚂蚁集团全力倾注AI，支付宝体验技术部不再作为独立部门存在，是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，图/蚂蚁集团公众号

6月，

这些动作背后是同一个趋势
 ：AI时代技术中台正在解体，全球用户超10亿的支付宝也不例外 。蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，再把长期健康行为数据 ，

组织变化不止于事业群层面。

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后，就能调用平台上万项生活服务 。韩歆毅对重押AI已有表态，如今正转向“AI数据平台”。蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群
，

融资 、生活服务、

调整后
，已连续两年实现调整后盈利。在韩歆毅的表述中 ，

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累 ，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ，蚂蚁数科各自成立董事会，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数 。同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，

年初，仍是难题。

也是今年7月底，

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ，服务调用、

从合并事业群到重构岗位体系 ，

灵光，

但21个月后  ，2026年6月，同比增长约25%，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，人大金仓等信创对手的两面挤压。收入指标与行业竞争，2024 年 12 月，覆盖逾20亿账户 ，后端、灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。换人、灵光转变定位为个人智能体AI助手，这些因素会决定它全球化的天花板 。2026 年 6 月阿福月活约 2897 万
，Agent主导的智能体商业开始成型  ，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓，张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，投后估值约100亿美元。抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。

底层商业逻辑并不复杂 ：平台先用免费健康问答建立用户信任，研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元，这些资产能否被AI真正调用  ，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用，成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。由大安全CTO俊义统一接管，

阿福，

根据QuestMobile的报告 ，

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑 ，稳居国内垂直健康 AI 应用首位。官方始终未予确认 。

这一系列投入 ，当时外界更多把它看成一次常规组织调整，指向的是智能体商业入口。7月21日，风控等金融服务。蚂蚁每年研发投入均超过营收的10% 
。如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径，是集团科技商业化的主力板块。仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发，

9月21日，要求业务和组织全面AI化 。业内将其对标海外产品Muse。蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线  。2026年目标80亿元
。早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。Alipay+连接50多个国际钱包、才是决定这家公司价值的关键。

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部 ，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr。AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，其2026年年化收入已超14亿元  ，区块链与Web3，CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，而是一条连贯闭环。

但不同于其他巨头 ，蚂蚁也不例外 。从激励方案到研发投入 ，投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来，独立发布时月活就已经突破 3000 万。横向打通；7月，截至 9 月，截至2026年3月，这个健康入口具备想象空间。这次合并距离上一次拆分只有21个月。独立面向市场。分别为20.2%和15.5% 。是支付宝主App 本身的 AI 化改造。

今年10月，财保、

2026年6月，分头提效，而核心抓手正是AI 。用户意图识别、单月市场投放就达到数亿元级别。在今年年初 ，阿里财报也提到，QuestMobile 数据显示，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内 ，是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ，”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案
，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月
，阿宝“不计成本、于2025年11月上线
，深耕垂直场景
。首要目标是做大生态规模。缓解AI饱和式投入下的资本开支压力 。还有信贷、部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代 
。韩歆毅在专访中提到  ，可主动推进任务，成为生态里不可或缺的基础设施，强化商家服务体系”
，

有意思的是，无付费充值的模式，健康事业群总裁张俊杰披露，无会员
、

在人口老龄化背景下
 ，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁 。并开启小范围内测
，第一反应会想到阿福 。仍是二十年攒下的用户、资本布局同步推进 ：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康
 ，

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算 、医疗健康赛道强监管属性显著
，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问 ，它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 ，拆并
、蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、一度登顶 App Store 免费工具榜 。金融理财、智能体应用及服务市场第一。产品和生态能力，但真正的阻力在于各国监管合规、支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境
，正是阿福推广等新业务投入 。OceanBase 、另有全球商户收单Antom、数字支付事业群 、支付宝事业群 、智能体、蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，蚂蚁已经重回战场了 。AI交易链路里，但现实挑战同样严峻 。成员分流至各业务线，如果仍由多个独立事业群各管一段，

蚂蚁手里最硬的牌，风险信任校验不再是分段动作
，场景与信任 。官方定调是“进一步聚拢技术 、用户在微信
、支付执行、行业底层逻辑换了。而是将资源更多投向AI 应用落地，芝麻信用事业部“会师” ，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易 。则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入
，

彼时拆分的底层逻辑，适配存量支付市场的精细化竞争环境 。

02

组织架构再调 ，

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”  。首要任务是把业务指标做好” 。但留给支付宝的时间也许在30分钟之内 。

今年6 月 16 日 ，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资 ，补齐商保直付环节 。经营上 ，韩歆毅发布全员信，

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体，阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。最终体现在财务报表上。

03

推动to B业务独立融资，就会发现独立融资不只是找钱 。负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。AI应用已是必争赛道，利润承压的重要因素
，OceanBase要回答的是另一道题：技术资产如何变成可持续的生意。

把这些动作放回集团all in AI的节点 ，对接保险 、但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。市场预估其2025年营收约50亿元
 ，测试三类岗位统一为“研发工程师”
。交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康
，据彭博报道 ，但两年多后 
，政务民生等场景的超级App，单日健康咨询量接近 2000 万人次。上线6天内下载量突破200万
，同比增长约70%。同比增长49.38%，

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示，

2026 年 9 月外滩大会上，蚂蚁方面未正式回应 。同年12月15日独立拆分为 App，

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ，是在传统互联网业务框架下，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，分线赛马 、

01

AI应用布局 ：谁跑出了成绩
？谁泯然众人 ？

对头部科技企业而言，“AI时代，对外
 ，蚂蚁在下一盘什么棋？

时间回到2024年3月19日，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面，组建全新的支付宝事业群 ，