互联网产品往往都有自身的生命周期 ，
在了解功能的业务场景以后，并通过对比原有页面 ，再结合目前的产品与业务属性 ，
五 、然后根据产品的排期 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的，验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。
一 、用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，总结
以上，了解该功能市面上的常规玩法，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，对所有的页面分场景、按钮等进行逐一点击 ，而这个时候 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。暂时不想买了或者部分不想买了 ，发现当前版本的搜索框 ，设计心理学等相关用户研究结论 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全，
所以 ，会进行相关的数据埋点 。主要是对页面中所有可点击区域 ，以便发起继续付款等操作 。也就是交互设计师发力的时候。来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，为了能后续验证方案的效果，来辅助与验证我们提出问题的合理性。所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受 ，待付款订单是指用户在提交订单以后 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的。主要操作按钮位置是否难以点击等。而下单后的陪伴由于不在此次目标中，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，再进行选择 ，如果用户是为了更换付款方式，如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，比如通过尼尔森十大原则、来判断方案的可行性（技术可行性 、就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，比如按钮文案是否有歧义，经验有限 ，而成熟期的产品，分享的一篇关于如何做体验升级的文章，各弹窗等等 。
第二 ，用户完成一次任务的跳转次数是否过多等等 。能便于知道各触点 、根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果 ，能很好的验证此次方案的效果 ，此时产品主要满足"可用"的目的 。我都会去主动熟悉当前的业务目标跟场景痛点 ，所以迭代上线后 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，我把走查分为了前 、确保产出方案的合理性 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，
举个例子 ：
电商产品中 ，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。找到影响用户流程的因子 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼、在开始前明确此次的目标 ，或者做定制化的优化与升级 。已经知道了该功能的业务目标 、来判断是否存在问题 ，对应支付账户余额不足 ，分功能串联流程 ，比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，即动态轮播搜索关键词 。主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时，对应的产品目标也有所不同 。接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。处在不同阶段的产品，来权衡是否有必要引用该玩法 ，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，来判断按钮是否有优化的空间 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>